动能，人才和先进的管理方式的关系
    张亚勤副总裁在总结微软研究院乃至微软公司的成功经验的时候，曾经借助
于物理原理总结出了构筑"人才金字塔"的五大法则5。其中第三法则揭示了公司
动能，人才和先进的管理方式的关系：E=MC2
    吸纳一大批有卓越潜质的人才(M)，同时缔造了一个过程(C2)——一个完
全释放人才潜质的过程：在此过程中，先进的管理方式、富于感染力的企业文化
将在个人、群体之间产生一系列正面的连锁反应，从而最大程度地激发出微软公
司的动能(E)。
    磁场理论可以解释为天才的周围很少有庸人——优秀的人物总是像强磁场一
样时刻吸引着与他们志同道合的英才。投资先进的人才管理系统是可以达到事半
功倍的目的。微软人事部门基于保持微软公司在市场上的竞争地位，确保下一年
度的公司责任，以及回应员工们的反馈信息，每年对人才管理系统进行调整。特
别是这些变化更注重于为员工提供有价值的业绩评审反馈，更清楚地理解公司奖
励的透明度，确保更有效的评审过程。增加流量在我们的工作环境上的额外投资，使
公司继续保持位于世界最优秀公司之列。
    由于微软高层领导人才至上的指导思想，微软创建了考虑相当周到的人才管
理系统或机制，无疑为我们的员工架设了更为广阔的个人发展平台与成长空间，
目的是使每个员工都可以最大限度地发挥潜力提高网站流量，都有可能使自己的智慧成果“改
变世界"。我们这里从以下4个角度来介绍该系统的特点：
    ·第一是从组织结构分析看微软有哪些部门和主要职责是与人才管理直接有
    关的。
    ·第二是看微软人才管理的策略。其实也就是要吸引(attract)人才、
      招聘(hire)人才、培养(develop)人才和留住(retain)人才。
    ·第三是职业生涯发展系统。
    ·第四是可持续发展实际措施。
    这四者的关系是：
    ·第一部分的组织结构是管理人才的必要条件，因为人才的管理要求专门的
    知识、技能的专人负责。
第二部分的人才管理的策略是有关的组织部门根据公司领导层在各阶段对
公司、对产品技术、对用户、对员工的期望和计划而制定的，也是具体措
施、系统组成因素的指导方向。    。
第三部分的职业发展发展阶梯及系统是具体要求员工每人都要遵守和参考
的。比如每年的年度员工考核的表格、步骤、要求、截止日期、格式、参
考标准等。
第四部分的是为员工提供的，但不是非要参与或使用的措施、条件、活动
等。也就是可选择的、有利于发挥个人最大潜能的机会和条件。下面我们
一起来分析。

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